中国成都2015年6月18日电 /美通社/ --这是一家比力奇异的白酒企业，它订定的年度目的仿佛从未让人热血沸腾过，也从未喊过气魄澎湃的标语，更从未对外颁布发表过要誓死拿下几亿的山头。不断以来，它很平静，平静得你险些觉得不到它的存在。
但这么平静的一个白酒企业，其范围却静静地持续打破了10亿、20亿；其品牌代价也不知不觉在2014年增加至158.55亿元，居白酒行业第12位、川酒第5位。即便是在被称为“白酒业冬季”的2014年，这个企业仍旧获得了高于行业程度的增加，并顺遂完成了年度目的。
这类增加来得迟缓，但非常坚决，它似乎“石佛”邓肯的那双手，你永久没必要担忧他的篮下勾手会失手一样。假如不是决心存眷它，你以至会无视其增加，疏忽其存在。只是一段工夫后，你才突然一惊，本来它已生长到如许的境界了。
这家企业叫丰谷酒业。在名酒如林的“酒窝子”里，必威体育注册丰谷酒业用本人连续、不变的阐扬干掉了很多老先辈，稳稳地坐上了川酒第五把交椅。
业界对丰谷酒业比年的表示一样很有存眷，各家专业媒体，行业察看家对丰谷胜利的地方的解读根本无外乎以下几点：
二，准确的品牌定位和实时的品牌提拔。多年对峙传布“让友谊更有情”品牌主意，不得人心，2014年晋级为“让有情更有情”；
三，坚决的亲民道路。持久对峙产物亲民、价钱亲民、渠道亲民和品格亲民，从未背叛亲民道路，让丰谷酒品牌在很多地区的消耗者浸透率十分高。
为何在白酒最猖獗的高端化那几年，丰谷能掌握住脑壳发烧，没有抛却低档产物？在一切人都以涨价为荣，越涨卖得越好的状况下，要掌握住本人不去鼎力大举高端化，需求极强的便宜力。支持丰谷酒业做出这一系列准确决议的，是计谋聪慧。
甚么叫智慧？甚么叫聪慧？智慧的人，常常和凡人看获得的角度纷歧样；聪慧的人，却比凡人看获得的间隔更远。
智慧的人，常常奇招迭出，却仍然会犯大大都人所犯的毛病，由于他们看到的远近差未几；聪慧的人，经常波涛不惊，但却每次都作出了准确的挑选，由于他们看到了大都人看不到的将来。
智慧的人许多，聪慧的人太少。一次标致的阐扬，一次准确的挑选，许多智慧人都能做到；但像机械一样连续不变的阐扬，屡次准确地挑选，非聪慧不克不及做到。
高清愿教师长教师是一个智者，他提出的同一企业的任务“三好一公允”，一点也不使人冲动，但同一企业数十年一直妥当运营；康徒弟不断以来以逾越同一为最大目的，在市场也如愿以偿，成果2014年在发作“地沟油变乱”，成果市场一蹶不振，市场也受累呈现两位数降落。
必需认可，丰谷酒业连续增加的枢纽在于其计谋的胜利。而丰谷计谋最大的胜利的地方，在于其计谋之坚决、对峙。发生这类壮大的计谋定力，要靠计谋聪慧。
在2009年 -- 2011年的三年白酒高端化怒潮中，丰谷酒业对峙了“做中国最具著名酒气质的民酒”的计谋目的；而在2014年白酒业惊愕之时，各个名酒都在向腰部看齐，处所酒在向脚部看齐的时分，丰谷却能在据守民酒定位的同时，斗胆地产物上延，这一样需求底气和勇气。究竟上，2014年丰谷酒业的中高端产物“丰谷酒王”系列卖的相称炽热，是热销的大单品之一。
不顺从、不跟风、不冒进、不怕惧，这是需求计谋定力的。一样是这类计谋定力，让2013年忽然面对行业大变化的丰谷酒业，疾速从震动中规复过来。全部构造系统、渠道系统在十分短的工夫里，即走上一般运营的轨道，并且在接下来的2014年，缔造了不错的增加。
优良的施行是企业“活下来”的根底，聪慧的计谋是企业“活下去”的保证。能在“酒窝子”的四川市场上左冲右突攻城拔寨，成为民酒价位带名副实在的川中王，丰谷酒业团队的施行力无庸置疑。
成为“川中王”以后，对丰谷酒业计谋聪慧新的磨练期又开端了。营销情况、营销东西和手艺的宏大变革，对丰谷酒将来的计谋提出了更新层面的请求。
丰谷酒业面对的第一个应战，是天下化的应战。某种意义上讲，丰谷酒在品牌推行方面早已涉足了天下化，其品牌浸透率在四川以外的其他地区也不竭上升。但其空中规划的天下化促进较着要慢于品牌的天下化速率。
这类应战在于，丰谷酒是挑选持续线上天下化持续加深，线下天下化稳步促进？仍是挑选较为激进的线上线下一体天下化？挑选前者，则意味着丰谷酒能够会抛却最好的天下化时机；挑选后者，则丰谷酒短时间面对着用度投入过大，市场失控的风险。
丰谷酒业面对的第二个应战在于，丰谷酒可否在互联网营销包罗挪动互联网的营销方面，持续抢先于行业其他品牌。2014年之前，中国白酒业的互联网营销根本集合于平台推行战争台贩卖；但在2014年以后，互联网营销开端走向交际化、挪动化、线上线下一体化。并且中国白酒业自2014年以后较着加大了互联网以致挪动互联网营销的规划和投入。
这类新情势下，丰谷酒已经获得的互联网营销先发劣势还能连结多久？各大酒企纷繁加注新营销，以至将新营销总部设在北京，丰谷酒在这个范畴的形式先辈性能否短时间能够被推翻？有的酒企曾经成立本人的地区化挪动互联网营销平台，且运营结果闪现，这时候的丰谷酒业该何去何从？
在2015年春季丰谷酒业天下经销商会上，丰谷酒业副总司理徐明论述了丰谷酒业变化的重点：“2015年丰谷重在改动原本的构造构架，在天下化市场中，展开好两个板块，四个圈层的市场渠道分类和运作；做好以体验营销、收集推行、促销举动为主题的品德化、兴趣性、到场性品牌塑造；聚焦酒王、特曲、老窖、纯酿系列，做好明星产物打造；聚焦用度资本，同一市场运作，培养重点市场，放慢市场生长。”
丰谷酒业2015年的重心是在天下化、新营销、大单品、聚焦市场等四个方面。这类变化战略是契合丰谷酒业一贯谋定而动的妥当气势派头的。需求提示的是，丰谷酒业品牌在运作层面上的劣势是次要依托渠道和口碑而成立起来的，而跟着挪动互联网的迅猛开展，挪动互联网对传统渠道系统的革新与交融正成为白酒行业新的课题。
可否捉住这类变革，考量的能够不再只是丰谷酒的计谋定力，还包罗它的计谋反响，期望聪慧的丰谷酒业再次挑选准确的谜底。